集团置业板块召开4月份月度运营会

　　4月16日下午，集团置业板块召开4月份月度运营会，国投集团党委副书记、总经理王清良，集团党委委员、副总经理张旭出席会议，集团投资发展部、置业板块各单位班子成员参会。

　　会议通报了置业板块一季度重点指标、重大项目、重要任务完成情况，总结了各单位经营形势、财务营收、安全管理等方面工作亮点和难点不足，并就下阶段重点工作进行部署安排，要求各单位继续保持良好势头，紧盯“时间过半、任务过半”目标，鼓足干劲、再接再厉，全力做好二季度工作。一是要对照年初“三重”目标任务，因类施策、精准量化、落实到人，稳步推进各项工作。二是要结合各单位经营特点，制定中短期发展目标，提升代建项目品质，推进商业存量资产盘活，全面推动企业“瘦身健体”。三是要做好开源节流、降本增效工作，持续优化成本支出结构，突出效益导向，不断提升精细化管理水平。

　　王清良指出，置业板块要持续深耕主业、稳中求进，重点做好以下工作：一是要优化流程管控。要认真参照集团流程手册，对现有工作流程进行全面梳理、分析和改进，做到简化流程不减效率，不断提升二级公司的运营管理能力。二是要高效推动“三定方案”。要抓紧制定预算管理、薪酬管理、绩效考核、职业晋升管理等相关制度。要控制人工成本总量，突出人才引领发展的战略地位，严格执行干部竞争上岗、揭榜挂帅，员工末位调整、岗位轮换规定。三是要加快项目建设进度。要压紧压实责任，强化工作举措，制定项目推进计划表，挂图作战，不断强化当家意识、时间意识，加快各在建项目工程进度。四是要慎重使用手中权力。要在职责范围内正确使用权力，严守红线、谨慎用权、依法办事。每一名员工、每一名党员特别是领导干部都要牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，常敲自警之钟、常怀律己之心。