盐城国投集团：专心致“质”，赋能高质量发展

　　金秋九月，硕果盈枝。我们迎来了全国第48个“质量月”。此次“质量月”主题为“加强全面质量管理促进质量强国建设"。

　　长期以来，盐城国投集团深入贯彻落实习近平总书记关于质量工作的重要指示精神，不断强化质量意识，优化质量管理体系，在日常生产经营中狠抓过程管控、严守质量关口，全面筑牢集团高质量发展根基，集团各公司持续推动提质增效，实现多项新突破。

　　国丰公司：QC成果丰硕，数字化管理树典范

　　国丰公司始终坚持“质量至上、效益优先”理念，深化QC活动开展屡获佳绩：《降低6.45MW机组变桨液压油泄漏次数》《液压变桨系统Hydroll蓄能器系统升级》分别荣获江苏省电力行业协会颁发的小组发布一等成果、二等成果，其中前者同时荣获2025年度江苏省质量管理协会技术成果一等奖;《数字化赋能的“5A 级”海上风电场全生命周期质量管理策略与创新实践》《海上风电场海陆通讯数字化管理体系建设》分别荣获中国水利质量管理协会颁发的水利电力行业数字化质量创新一等成果、二等成果。

　　《降低6.45MW机组变桨液压油泄漏次数》：通过优化变桨液压系统，从根源上减少了油泄漏现象，并加装新集油槽，有效控制了泄漏对设备的影响，显著提升了机组运行的可靠性。

　　《液压变桨系统Hydroll蓄能器系统升级》：聚焦蓄能器氮气泄漏问题，通过技术升级实现了密封圈寿命延长和系统压力稳定控制，不仅技术指标达标，还大幅降低了全生命周期运维成本。

　　《数字化赋能的“5A级”海上风电场全生命周期质量管理策略与创新实践》：通过数字化手段深度融合管理流程，实现安全、经济、社会、生态多维提升：年发电效能提升1056万千瓦时，产生经济效益897万元;累计上网电量19.7亿千瓦时，节约标煤78万吨，减排二氧化碳196万吨。

　　《海上风电场海陆通讯数字化管理体系建设》：依托“一场双站”模式，构建稳定可靠的通信系统。自投运以来，实现通信安全事故零发生，年均节约考核费用约200万元，为行业提供了可复制、可推广的通信管理范例。

　　中色地科公司：技术融合提效率，承诺管理赢口碑

　　中色地科公司紧扣“提质增效、创新突破”主线，系统推动地质学、地球物理勘探、地球化学勘探、遥感勘探、钻探工程等多技术领域深度融合，构建起“地、物、化、遥、钻”一体化作业模式，从源头筑牢项目质量的技术防线。同时，从招投标阶段就以“质量承诺函”明确各项技术指标，形成“签约即定标、开工即提质”的良性循环。

　　基于一体化作业模式的严格把控，地勘综合服务领域的项目验收合格率达100%;纯钻探施工中，甲级孔率100%;工勘及水工环项目实现零投诉，获得合作方的高度认可。这种全员参与、全过程管控的质量文化，让每个项目都成为展示企业实力的“质量窗口”。

　　新材料公司：质量活动促提升，意识转变见成效

　　国投新材料公司和盐昇光电新材料公司全面开展“加强质量支撑 共建质量强企”质量主题月活动，通过质量大讲堂、技术比武、攻关检查等形式，将质量理念融入生产环节。通过引入智能化检测设备、优化生产工艺流程、建立问题反馈与闭环机制，实现产品合格率提升至98%以上，客户满意度指数持续攀升，为企业的高质量发展奠定了坚实的质量基础。

　　国投中科公司：数据驱动破瓶颈，智能方案保质量

　　国投中科公司通过数据收集与DOE全配置实验，系统梳理CCS集成工艺下焊接热管理参数的影响规律，并运用视觉定位技术，精准捕捉焊接过程中热场的细微动态变化，结合定位补偿技术，实时修正焊接偏差，最终成功优化高精度焊接热管理调控系统。在国外户储项目实际应用中，该系统将焊接一次合格率提升至99.9%，有效突破焊接工艺技术瓶颈，为解决 CCS 集成工艺焊接问题提供了一套系统性智能方案。

　　国投置业公司：技术创新赋新能，数字管控筑精品

　　国投置业公司在新建项目中首次采用预制柱装配式技术，预制率高达45%。公司不断完善制度，从源头上规范质量管理，升级 BIM平台为数字设计可视化协同平台，推动BIM管线综合分析技术在全链条、全项目的深度运用，累计优化点位600多条。先后完成“型钢水泥土复合搅拌桩支护结构技术”“高强钢筋直螺纹连接技术”等21个小项新技术的运用与申报，成功取得“一种预制柱预留钢筋定位装置”国家专利，为项目质量提供有力保障。

　　专心致“质”，追求卓越!盐城国投集团将持续推动质量管理的常态化、制度化和长效化，强化全员质量意识，提升企业核心竞争力;为实现质量强企、质量强国目标贡献更多的国投力量。