立足现有资源 谋求稳步发展

         本网讯  5月21日-5月26日，董事长戴同彬率领集团调研小组一行，从集团本部到下属单位，从项目主体到施工现场，不分昼夜、广泛调研、充分论证，对集团14个部室、下属单位的工作做了调研指导，为集团下一步发展打下了坚实的基础。
         每到一个部门，董事长都认真的听取负责人的工作汇报，不时记录有关数据与问题，还就汇报的内容提出意见，与相关负责同志进行深入探讨。“我们有博士两名、海归在读博士一名、硕士研究生两名….”战略研究部部长赵永亮这样向董事长介绍战略研究部的成员时，董事长表示，集团的发展要靠人才，看到集团有这么多、这么好的优秀人才，相信集团未来一定会更加美好。在计划财务部调研时，他送给在场的同志们一句话“天下大事、必诸于细”，勉励财务部门在算好每一笔账，理好每一笔款的同时还要和银行建立起良好的“银企”合作关系。在国投置业有限公司，董事长了解到在这里要求每一件工作都要留有痕迹时表示，这种要求很好，不仅对我们的项目，对财务、对审计，对每一项工作都要求留有痕迹，要做到任何事情有迹可循。
         在项目施工现场，每走到一处，董事长都会仔细询问施工进度，质量安全等相关情况，并针对部分细节问题要求落实到人、及时整改。调研中，董事长强调，市委市政府希望我们按照“精品工程”的要求，把现有项目千方百计地建设好、管理好、运营好。我们就要树立正确的意识，针对每一个项目要有具体的要求，在保质保量的前提下，制定工程进度，围绕工程进度，倒计时向前推进。不要认为项目建好了，就完成任务了，更重要的还要把经营工作做好，让市委市政府满意，让人民群众满意。
        调研期间，董事长还根据每个部门的汇报内容，工作情况，都提出了相关意见，并对下一步工作做了具体的要求。他指出，要围绕市委市政府交办的各项任务去开展集团的工作：要盘活资产，保证国有资产的保值增值；要整合现有资源，进行梳理，进行科学、合理的配置，充分利用，使其效益发挥最大化；要搭建再融资平台，争取涉足一些非银行的金融业务，如担保、信托、小额贷款等领域；要增强造血功能，依托房地产方面优势，立足现有资源，有选择性地开展一些自营业务，但前提是不干市政府规定项目以外的项目、不干风险大的项目；要“按制度办事、用制度管人”，规范内部管理，要制定好各项工作制度，细化到每一个岗位，落实到每一名员工，建立起一支“能干事、会干事、干成事、不出事”，有纪律、有战斗力的、和谐的团队。