盐城国投集团国能公司召开2017年度工作总结暨表彰大会

        2018年2月11日，盐城国投集团、国能公司召开2017年度工作总结暨表彰大会。集团党委书记、董事长戴同彬出席会议并作工作报告。会议由总经理陈榕主持，国投集团党委、董事会、监事会成员，国能公司领导班子，部门、单位负责人和员工代表超500人参加会议。

        大会上，戴董事长以“改革激发活力 创新驱动转型  以新发展理念领航高质量发展”为主题，全面总结集团2017年工作成绩，明确2018年发展思路。他指出， 2017年，集团在市委、市政府的正确领导下，在集团党委、董事会的科学谋划下，深入贯彻新发展理念，始终坚持以提高发展质量和效益为中心，以提升企业核心竞争力为抓手，以深化全面从严治党为保障，持续推进做强做优做大，各项工作均取得较好的成效。截至2017年12月底，集团总资产达326亿元，同比增长21%；实际开票收入达161亿元，同比增长136%；利润2.8亿元，同比增长164%；税金4.8亿元，同比增长147%，首次突破百亿元收入大关，成为国投发展史上收获最多的一年。

        戴董事长指出，2017年，国投集团深化改革、勇于创新、大胆转型、稳健发展取得丰硕成果，整体经营稳中向好，“十大项目”齐头并进，映射良好发展态势。新能源汽车资质申报成效显著，积极打造中国盐城（上海）国际科创中心，参与投资的大丰麋鹿风情小镇全面开工，先锋国际广场二期泰山寺局部封顶，“盐城第一高楼”等项目推进迅速，综保区工业地产二期启动前期工作，一期投资2.5亿元的大丰区工业地产全面开工，总投资25亿元的滨海县工业地产全面开工，总投资4.6亿元的幸福嘉园顺利交房，投资5500万元的国投大酒店开业。国投集团通过充分发挥已有的龙头、旗舰优势，不断提高市场化运营的比重，不断整合优质资产的集聚优势，不断“发酵”裂变式发展的扩张效应，核心产业呈现高质高效发展。集团高新科技板块、地产置业板块、商贸流通板块、金融服务板块、文旅健康板块和清洁能源板块“5+1”产业已形成竞相发展、协同发展的良好局面。

        戴董事长指出，2017年是“精细化管理”的强化年，各部门、直属单位通过创新管理模式、规范管理行为、优化管理手段、提高队伍素质，形成管理有序、运作高效、过程可控、效益突出的管理体系。一切经营管理工作坚持“按制度办事、用制度管人”，严格执行集团《“三重一大”决策制度实施办法》，建立了科学预算管理体系，竞争激励机制实现双轮驱动，安全生产意识入心化行，进一步强化风险预警过程控制。通过强化监督执纪问责，“坚决斩断合作单位伸向国投干部员工行贿的黑手，坚决斩断国投干部员工伸向侵占集团利益的黑手，坚决杜绝私利驱动下的经营行为”，为集团转型发展提供坚强纪律保障。

        戴董事长指出，这些成绩的取得，得益于市委、市政府的正确领导，各部委办局的全力支持，金融机构的有力保障；得益于我们有一个精诚团结、锐意进取、清正廉洁的领导班子；得益于我们拥有一支充满朝气、业务过硬、敢打能拼的员工队伍。对此，我们表示最衷心的感谢和最崇高的敬意！

        大会最后，总经理陈榕提出，各部门、直属单位要把思想和行动统一到集团党委和董事会的各项决策部署上来，把智慧和力量集中到集团二次跨越发展的转型实践上来，积极适应时代的“千变万化”，主动经受创新的“千锤百炼”，在发展的前沿展现“千姿万态”，在新的征程上奔腾“千军万马”。在“百年国投、千亿国投、万众国投”的奋斗目标面前，以追求卓越的姿态，开启新征程，迎接新挑战，实现新跨越！

        会上，集团领导还宣读了表彰决定，先进部门、先进单位和先进个人代表分别上台作表态发言。大会结束后举行了职工文艺演出，共有12个节目精彩亮相，涵盖舞蹈、戏曲、器乐、廉政小品、音诗画、打鼓说唱、健身操等，充分展现了“国投人”昂扬向上、追求卓越的精神风貌。

总结表彰大会场景。

总结表彰大会场景。