4月28日下午,盐城国投集团召开数字化转型项目启动大会。集团党委副书记、总经理王清良出席并作动员讲话,集团党委委员、副总经理尹跃主持会议。集团党委委员、纪委书记陈益林,集团党委委员、副总经理姜洪柏,集团党委委员、副总经理刘晋国,新光集团党委委员、纪委书记钱广华,各部门、单位主要负责人,数字化转型项目合作单位相关负责人及实施团队人员参加会议。
王清良指出,项目建设要有目标。要明确集团数字化转型项目建设成功标准,OA系统深化应用要实现集团人、财、物、招采、合同等系统的全面集成,并强化流程管控,规范权限划分。人财物系统建设要建立横向到边、纵向到底的管理体系,实现集团统管统用。项目推进要有成效。要成立项目领导小组全面统筹协调各项工作,集团数字赋能中心要深入调研,基于集团层面对系统的信息安全、数据治理、数据共享、流程管理、系统集成等技术环节进行统筹规划。各部门、单位要根据管理模式、业务流程,结合现有信息系统使用情况,找准难点、堵点,与项目组进行深度沟通,在集团管理规范的基础上,达成一致的实施意见,确保项目建设不偏航、不掉队、不走样。系统使用要有恒心。各部门、单位要统一思想、提高站位、增强信心、主动适应,积极参加项目组专题培训,践行终身学习理念,提升数字素养,迎难而上、破局而出,推动集团发展加快实现质量变革、效率变革、动力变革。
会上,集团数字赋能中心、项目实施团队分别汇报了集团数字化转型工作开展情况、人财物系统建设项目和OA系统深化应用项目实施方案,项目合作单位用友公司、联通公司还就项目实施保障作表态发言。