盐城国投集团召开7月份月度工作例会

　　7月10日，盐城国投集团党委书记、董事长张林海主持召开集团7月份月度工作例会，会议听取了半年度绩效考核情况和重点经营指标、重点项目、重点工作完成情况，并就做好近期工作进行部署安排。国投集团班子成员，市委派驻党建工作指导员，各部门、单位主要负责人参加会议。

　　张林海指出，集团二季度精准发力有成效，经营业绩全面提升;半年度整体运行稳健向好，营收利润实现双增长。步入三季度，各部门、单位要加压奋进、务实重干，重点做好三方面工作。一是要坚定干事信心，趁势而上跑赢下半场。要全面复盘总结上半年经营管理工作情况，查找薄弱环节、补齐短板弱项，精准施策、靶向发力。要抓住重点，向生产经营要高效益;抓好节点，向项目建设要高效率;抓准难点，向破题破局要高质量，奋力冲锋冲刺全年目标任务。二是要狠抓落实执行，深入推动体制机制改革。要深化三项制度改革，加快落实“三定”方案;二、三级公司要抓紧研究制定薪酬管理、绩效考核、职业晋升管理等相关制度;要深入开展规章制度“立改废”，全面推进宣贯落地工作;要加快推动内控流程优化，全面加强信息化建设。三是要坚持系统思维，全力构建“大安全”稳定格局。要时刻绷紧安全生产这根弦，扎实做好安全生产检查和隐患整改工作;要压紧压实信访稳定主体责任，妥善解决遗留问题;要全面加强党风廉政建设，着力营造风清气正的良好发展环境。

　　集团党委副书记、总经理王清良对当前重点工作进行布置，要求围绕全年目标任务细化分解各项指标，对标对表、狠抓工作落实。要加快推动流程管控进入试行阶段，全力推进“人财物”集约化管理的信息化建设进程。要强化危机意识，深刻分析总结上半年经营状况，系统谋划研究下半年重点工作。要坚持以效益为中心，结合板块功能定位，持续推动内部资源整合，着力增强企业抗风险能力。

　　会上，集团相关分管领导结合分管工作作了交流发言，考核办通报了半年度绩效考核情况，投资发展部、办公室通报了“三重”工作完成情况，相关单位负责人就工作推进情况作了发言。