盐城国投集团召开流程管控宣贯会

　　为纵深推进集团体制机制改革，进一步提升集团管理质效，提高运转效率，强化风险防控，加快建立科学、安全、高效的内控流程体系，9月13日，盐城国投集团召开流程管控宣贯会，集团党委委员、副总经理尹跃出席会议并讲话。

　　会议集中宣贯了集团《核心管控职能分权手册》和《核心内控流程手册》，第三方服务机构相关负责人围绕流程管控和数字化流程建设进行了发言。

　　尹跃指出，流程管控是集团打造“金刚钻”的重要一环，是集团继优化组织架构、完善“三项制度”之后的又一项重要制度安排，旨在更大力度提效率、降成本、控风险，助力构建“横向到边、纵向到底”的矩阵式经营管理模型。各部门、单位要提高站位，加快推动改革成果转化为治理效能。一是要对照流程，同步修订、制定相关制度。要统筹做好流程管控与规章制度“立改废”之间的有机衔接，加快构建制度与流程协调联动、形成合力的内部控制体系。二是要灵活适用，动态更新优化流程版本。对于流程适用过程中的问题或建议，要及时反馈给相应的职能部门，定期对手册内容进行动态更新和持续优化。三是要条块联动，持续健全内控流程体系。各部门要对照职能范围，继续补充完善更多控制流程;各直属单位要参照集团的流程手册，加快构建适合自身的内控流程体系。四是要数字赋能，加快推进流程管控信息化。通过一定的信息化手段将流程固化到信息系统中去，从而进一步提高运转效率，减少人为因素影响，筑牢风险防范屏障。

　　各部门、直属单位主要负责人，各直属单位流程梳理工作负责人参加会议，部分驻外单位以视频方式参会。