盐城迎宾馆召开月度经营分析会

　　4月10日，国投集团党委委员、副总经理刘晋国主持召开盐城迎宾馆月度经营分析会，会议听取了酒店各部门一季度重要指标完成情况及重要任务推进情况，并就做好近期重点工作进行部署安排。酒店各部门主要负责人参加会议。

　　刘晋国指出，今年以来，各部门紧紧锚定目标任务，充分挖掘市场潜力，加强人力成本管控，密切配合、协同推进经营管理各项工作，圆满完成了一季度任务指标。进入二季度，各部门要抓紧时间强弱项、补短板，积极展现新作为、彰显新担当。一是要始终咬定目标任务。要持续提高酒店运营效率和经济效益，进一步增强主动服务意识，更好地为宾客提供优质服务。要加强对酒店餐饮、客房、康乐中心的宣传推介工作，坚持线上推广和线下渠道同步发力，依托产品本身和真诚服务赢得更多客户的信赖和选择。二是要继续压低能耗成本。要学会算大账，也要学会算细账，做到开源节流，持续加强对水、电、汽等成本费用的控制。三是要通力协作解决难题。要摒弃本位主义思想，敢于直面问题、克服困难。在面对大型接待任务时，各部门要统筹协调、集中力量，心往一处想，劲往一处使，高质量、高标准、高水平做好服务对接、联系沟通、安全保障等各项工作。