各公司传达贯彻集团3月份月度工作例会精神

 　　盐城国能公司：

　　3月13日，盐城国投集团党委委员、国能公司总经理仲明主持召开会议，传达贯彻集团3月份月度工作例会精神，并就近期重点工作进行部署安排。集团党委委员、国能公司副总经理董毅，公司党支部委员，各部门、单位主要负责人参加会议。

　　仲明强调，各部门、单位要深入学习贯彻集团3月份月度工作例会精神，继续锚定年初目标任务，夯实责任、精准量化，稳步推进各项工作任务。一是要抓紧推进重大项目建设，扎实做好八滩镇50MW渔光互补光伏项目前期工作，组建专班，细化分工。天然气板块要加快推进中医院分布式供热项目、LPG整合工作、中俄东线互连互通等项目进度，形成开工一批、推进一批、储备一批的良好格局。二是要切实抓好安全管理工作，加大安全检查力度，特别是在国丰海上风电检修、预防性试验过程中，要部门联动、组建专班、明确分工，排查风险点，及时闭环整改。三是要加强参股项目管理，积极进行对接沟通，对已具备分红条件的项目应分尽分，及时维护公司权益。

　　盐城物资集团：

　　3月8日，盐城物资集团召开公司班子会议，学习传达国投集团3月份月度工作例会精神，并就做好近期“三重”工作进行部署安排。

会议要求，公司各业务板块要统一思想、凝聚共识、铆足干劲、全力以赴，以“开局就是决战，起步就要冲刺”的精神状态，完成一季度目标任务。要加快推进四个重点项目一期工程，按照时序将任务细化分解到每月，确保项目按期竣工投产。要落实新一轮国企改革深化提升行动，认真思考、选择一流企业开展对标工作，并按季度落实绩效考核工作。要梳理贸易流程管控，修订完善公司内控制度。要加强安全管理力度，全面抓好生产安全、信访安全、舆情安全和资金安全。

　　盐城国投置业公司：

　　3月7日，盐城国投置业公司召开专题会议，传达贯彻国投集团3月份月度工作例会精神，公司经营班子和各部门负责人参加会议。

会议指出，公司上下要深入学习领会集团月度例会精神，坚持“项目为王”，强化节点意识、责任意识，在保证质量的前提下，按时间节点推进工程建设。要充分认识到深化改革对城市地产发展的极端重要性，积极探索发展新思路，强化运营安全质效。要强化招商拓展力度，做好存量开发及去化，盘活资产，算好经济账。要勇于担当、主动作为，落细落实年度各项工作，确保完成年度目标任务。

　　盐城迎宾馆：

　　3月9日，盐城迎宾馆召开2月份经营分析暨3月份工作部署会，酒店各部门负责人参加会议。

　　会上，盐城国投集团党委委员、副总经理、盐城迎宾馆总经理刘晋国传达了集团3月份月度工作例会精神，他强调，一季度即将收官，这是检验酒店阶段性工作成果、晾晒成绩单的时候，各部门要切实担负起责任，做好酒店菜品、客房、康乐中心的推介推广工作，坚持线上渠道和线下渠道同时发力，不折不扣地完成目标任务。要结合酒店经营实际，配合集团进一步梳理制定考核指标，建立针对不同岗位的绩效考核管理机制，同时围绕考核指标研究制定相应经营策略，不断激发干部职工干事创业的热情。要切实提高政治站位，将党风廉政建设、安全管理工作与酒店经营同谋划、同部署、同落实、同考评，持续营造风清气正、安全稳定的发展环境。

　　中色地科公司：

　　3月9日，中色地科公司召开会议，传达贯彻盐城国投集团3月份月度工作例会精神，部署安排近期重点工作。各部门及子公司负责人参加会议。

　　会议强调，公司上下要认真学习贯彻国投集团3月份月度工作例会精神，扎实推进当前各项重点工作。各部门、单位要做到周周有计划，月月有汇总，每个季度有分析。要坚持定期汇报分析制度，持之以恒落实好计划，各级经营层和管理部门负责人不但要参与计划和决策，更要抓环节抓过程，抓重点抓落实。要树立信心统筹推进有色金属勘查、有色金属矿山开发、地理测绘和环境治理业务，既要立足现状、实事求是，又要发挥优势、展望未来，坚定不移开创新局面。

盐城国能公司召开会议

盐城国投置业公司专题会会议

盐城迎宾馆2月份经营分析暨3月份工作部署会

中色地科公司召开会议