上半年,盐城国投新材料公司锚定年度目标任务,以“项目扩能、市场拓展、机制改革”等重点工作为抓手,全体员工凝心聚力、奋发实干,截至6月底,公司累计完成销售收入11.06亿元,较去年同期增长42.76%,圆满完成了集团下达的半年度指标。
今年以来,面对行业竞争加剧、光伏焊带扩能项目工期紧张等困难,公司上下坚定信心、逆势而上,将集团下达的各项经营和管理指标逐项拆分成近80项指标,从班子成员开始,根据分工逐层落实,明确责任。在组建盐昇公司、大力推进光伏焊带项目扩能增产方面,新材料公司缜密安排、倒排工期,仅用55天时间就实现了建成投产。在市场开拓和经营管理方面,公司上半年开发客户9家,增加销量近2000吨。同时,公司在日常经营过程中强化计划管理,精心组织生产,提升经营效率,截止6月底,焊带销量较去年同期增长70%,传统产品销量较去年同期增长12.66%,经营指标创历史最好水平。
良好的经营业绩离不开企业科学管理的加持。公司于年初全面启动新一轮国有企业改革深化提升行动,将三项制度改革作为动力源泉,建立完善“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“六能”机制,持续推动市场化经营机制各项措施走深走实。通过制定《三项制度改革工作方案》《职工技能提升工作计划》,修订完善《三定方案》《薪酬管理制度》《绩效考核管理办法》和《员工职业发展管理办法》等一系列制度办法,充分激发了全体员工的干事创业热情。
下一阶段,国投新材料公司将围绕“完成全年经营目标、扩能项目达效、深化三项制度改革、合规规范管理”等四个方面,再接再厉、铆足干劲,全力赛好“下半程”,以当前之“稳”促长远之“进”。