盐昇光电｜改革赋能 向“新”出发

　　国企改革深化提升行动开展以来，江苏盐昇光电新材料公司紧紧抓住高质量发展战略机遇，将深化提升行动视为驱动发展的关键力量，围绕八项重点工作，编制任务清单，从三方面发力，突出重点领域和关键环节精准施策，不断增强市场竞争力，推进改革举措落地。

　　“三化”升级，发展新质生产力。公司率先在行业内实施数字化、智能化、绿色化转型升级，与国投新材料联合打造焊带研究院，实现了“160台设备互联互通、‌生产过程实时屏控调度‌、‌物料通过AGV自动配送、产品信息赋码可追溯‌、车间环境恒温恒湿、智能设备广泛运用”，符合智能车间六方面标准，9月获省工信厅“省级示范智能车间”认定。精细管理，打好控本“小算盘”。通过建立车间独立核算体系，制定成本考核和二次分配办法，严格把控成本。开展年度招标，积极筛选生产辅料耗材最优供应商。推进小改小革，全年启动13项改造，通过技术改进和创新，提升生产效率。抓牢源头管理，不断优化工艺，提升产品质量，压降生产库存，减少资源浪费，前三季度实现挖潜创效300余万元，真正把降本增效“小算盘”算精算准。‌‌竞争上岗，激活人才“原动力”。公司深化三项制度改革，制定三定方案、薪酬制度以及职业发展管理办法，并搭配进行考核。实施全员薪级薪档评定与岗位公开竞聘工作。今年以来，在全公司范围内对市场营销部经理、综合办公室副主任、焊带车间副主任等8个中层管理岗位进行竞聘上岗工作，把“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”用活、用实，打通管理人才与技术人才双向晋升通道。公司注重人才培育，实施员工培训计划，分职级序列和部门岗位进行专项培训，激活一池春水，助力人才强企。

　　击鼓催征，时不我待。面对复杂多变的市场环境，盐昇光电公司将继续抢抓机遇、乘势而上，以坚韧不拔的毅力持续深化改革，以创新举措激活力、挖潜力、增动力，不断提升管理效能、创效增收。