盐城国投集团召开5月份月度工作例会

　　5月8日，盐城国投集团党委书记、董事长张林海主持召开集团5月份月度工作例会，会议听取了4月份重要指标完成情况，重点项目、重点任务推进情况，二级公司“三定”方案推进情况，并就做好近期重点工作进行部署安排。国投集团党委成员，市委派驻集团党建工作指导员，各部门、单位主要负责人参加会议。

　　张林海指出，集团4月份经营稳中向好，提质增速趋势显现，步入5月份，各部门、单位要再接再厉、接续奋斗，重点做好以下工作。一是要坚持项目为王，全力以赴谋项目谋发展。要紧扣“打造金刚钻，培植摇钱树”目标，全面加强政策研究，抢抓政策机遇期和窗口期，大谋项目、谋大项目，再排一批质量高、效益好、前景广的优质产业项目。二是要突出质效导向，千方百计抓经营强效益。要强化经营意识，奋勇开拓市场，合理压降成本，优化服务质量，以市场为导向、以效益为中心，全面推动企业经营提质增效，打造新的效益增长点。三是要持续深化改革，畅通体制机制激发企业活力。相关部门要牵头组织学习研究已经出台的制度文件，明确制度执行落地的任务清单、路线图和时间表，并有序推进流程管控、预算管理等重点工作。四是要坚持“严”的基调，持续深化党风廉政建设。要坚决扛起全面从严治党政治责任、主体责任，把管党治党的各项任务更加有效落到实处，扎实开展“510”警示教育活动，切实做好巡察整改“后半篇文章”。五是要强化工作举措，确保安全形势持续稳定向好。要深刻认识当前安全生产的严峻形势，树牢安全生产底线红线，举一反三认真整改问题隐患，确保形成有效整改闭环；要压紧压实信访稳定主体责任，强化纠纷源头治理，全力维护和谐稳定的发展环境。

　　集团党委副书记、总经理王清良对当前重点工作进行布置，要求各部门、单位继续保持拼抢争先的奋进姿态，咬定目标任务不放松，在经济指标分解、工作时序进度、遗留问题处置上确保层层责任到人。各部门、单位主要负责同志要挺膺担当、以上率下，形成“头雁效应”，高效推动“三定”方案、流程管控和全面预算三项重点任务加快落实到位，并同步谋划和推进数字化转型项目，以数字化转型赋能集团高质量发展。

　　会上，集团分管领导结合分管工作作了交流发言，相关企业负责人就工作推进情况作了表态发言。驻外单位以视频方式参会。