4月10日,盐城国投集团党委书记、董事长张林海主持召开集团一季度经济形势分析会,会议听取了重点指标、重大项目、重要任务完成情况,并就做好二季度重点工作进行部署安排。国投集团班子成员,各部门、单位主要负责人参加会议。
张林海指出,集团一季度开局良好、起势有力,各项重点指标均达序时进度,实现了首季“开门红”。步入二季度,各部门、单位要再接再厉、务实重干,重点做好五方面工作。一是全力奋战二季度“双过半”。要重点聚焦“利润”和“清收”两项经济指标,努力创造更多有利润的收入、有现金流的利润。要立足长远、系统谋划,加大招商引资力度,围绕新能源及其装备制造等战略性新兴产业,继续挖掘摸排更多的好项目,抢占未来发展高地。二是深入实施改革深化提升行动。要认真贯彻落实全市国企高质量发展推进会精神,以增强核心功能和提高核心竞争力为重点,推动集团改革不断向纵深推进、向基层延伸、向二三级公司拓展。要继续深化“三项制度”改革,优化流程管控体系,加强全面预算管理,强化经理层任期制和契约化管理,全面提升各类经营主体发展活力动力。三是持续巩固夯实“大安全”格局。要深刻认识安全生产的极端重要性,压实安全生产企业主体责任,持续提升本质安全水平。要持续增强融资能力,积极拓展多渠道的融资途径,争创AAA主体信用评级,并切实加强内部管理和控制,确保资金筹措和调度的合规性、规范性和安全性。要全力做好信访稳定工作,在源头预防和前端化解上狠下功夫。四是全面提升企业合规管理水平。要认真学习、深入领会新公司法精神,全面、准确、主动抓好贯彻落实工作。要全面加强新公司法的宣贯培训,领导班子带头学、法治工作队伍重点学、干部职工普遍学。要发挥外聘法律服务单位作用,法律服务要深入到经营管理中、嵌入到业务流程中,为企业高质量发展提供有力法治保障。五是以高质量党建凝聚强大发展合力。要坚持政治引领,认真落实规定动作,不断提高党建工作规范化、科学化水平。要坚持“党建业务双融双促”工作原则,进一步促进党建工作和业务水平的“双提升”。要始终把作风建设摆在突出位置,认真贯彻落实中央八项规定和省市委十项规定精神,持续锤炼过硬作风。
集团党委副书记、总经理王清良对当前重点工作进行布置,要求各部门、单位深入实施全面预算管理,严格控制非生产经营性费用,按需列支各项生产经营性费用,强化预算管理的刚性约束。要优化人力成本管控,加强人力资源开发利用,不断提高人力资源管理效能。要加强经营形势分析调度,推动精细化管理向“神经末梢”延伸,开好各二级板块月度例会,不断提高经营管理水平。
会议还布置了各类监督检查反馈问题整改落实工作,强调要强化政治担当,全面对标找差,将“当下改”与“长久立”相结合,不断增强自我净化、自我提高能力。