各部门、直属单位传达学习集团组织架构优化方案和绩效考核办法

集团法务风控部：

　　3月29日，集团法务风控部召开专题会议，组织部门全体人员深入学习贯彻集团《组织架构优化方案》和《绩效考核办法》。会上，部门负责人对文件进行深入解读，重点围绕集团经营管理关系、各部门和公司职能、各板块架构以及绩效考核工作作了说明，与会人员就如何更好地履行本部门相关职能开展交流讨论。会议强调，《优化方案》和《考核办法》是集团充分听取各方意见、慎重研究后制定的，部门全体人员要高度重视，切实提高思想站位，务必领会文件精神，全力支持配合，抓好相关工作落实。要加强与其他部门、单位的沟通协调，做好日常对接工作，及时查漏补缺、合力解决问题，把工作做稳做实做细。要实时跟进各项工作指标完成情况，将责任、目标、任务落实到个人，进一步增强部门全体人员的责任感和紧迫感，营造“有为有位”“能上能下”、比学赶超、争先创优的浓厚氛围，全力打造一支素质过硬、崇尚实干、担当有为的法务风控队伍。

集团数字赋能中心：

　　3月29日下午，集团数字赋能中心召开部门会议，专题学习了集团《组织架构优化方案》和《绩效考核办法》，并对具体工作进行部署安排。会上，与会同志围绕集团七大产业板块发展格局、总部和二级公司组织架构优化、绩效考核评分及运用等方面内容开展研讨交流，同时结合部门职能调整，逐项细化梳理工作职责，层层分解任务，落实责任到人。会议要求，中心全体人员要反复学习、深入领会集团文件精神，在贯彻落实上下功夫。要迅速转变角色，锚定集团“打造金刚钻、培植摇钱树、提升贡献率”奋斗目标，强化数字化服务意识，立足岗位做好本职工作，在集团高质量发展道路上奋勇争先、建功立业。

盐城国能公司：

　　3月31日下午，盐城国投集团党委委员、国能公司总经理仲明主持召开会议，传达学习集团《组织架构优化方法》和《绩效考核办法》。集团党委委员、国能公司副总经理董毅，公司中层及以上管理人员参加会议。

　　会议就两份文件精神进行详细解读，与会同志围绕集团总部和国能公司的组织架构优化、部门职能认定、绩效考核办法等方面内容开展交流研讨。仲明强调，国能公司各部门、单位要高度重视此次组织架构优化调整和绩效考核改革工作，将文件精神宣传贯彻到位。要始终与集团同心同向、步调一致，切实加强对员工的教育管理，引领员工自觉服从集团的统一部署、统一安排。要细化分解任务，压实工作责任，着力推动国能公司考核工作落地落实落细。要加强组织领导，确保各项改革工作协同有序推进，力争优先完成。

盐城迎宾馆：

　　3月30日下午，盐城迎宾馆各部门、项目点结合经营工作实际情况，合理安排时间，组织职工认真学习集团《组织架构优化方案》和《绩效考核办法》，确保文件精神传达到每一位职工。

　　通过深入学习，酒店干部职工对集团管理关系优化、产业优化整合、绩效考核组织实施等内容有了更加清晰的认识，对当前关键工作和今年重点任务了然于心。大家纷纷表示，《考核办法》突出了不同的考核重点，细化了各级管理人员和基层职工能力素质的考核维度及指标，科学合理、切合实际，进一步激发了大家的干事热情。今后要不断增强自身业务能力和职业素养，更好地适应新变化新要求。会议强调，酒店全体干部职工要将两份文件精神弄懂吃透，坚决贯彻落实，不断增强“经营意识、节约意识、当家意识”，着力“打造金刚钻、培植摇钱树、提升贡献率”，为打造一流的酒店集团文旅品牌、推动国投集团各项事业高质量发展作出贡献。

盐城迎宾馆安保部

盐城迎宾馆餐饮部

盐城迎宾馆销售部