各部门、直属单位传达学习集团组织架构优化方案和绩效考核办法

集团办公室：

　　3月31日上午，集团办公室召开专题会议，传达学习集团《组织架构优化方案》和《绩效考核办法》。会上，部门负责人带领与会同志再次学习了集团党委书记、董事长张林海同志在集团2023年工作大会上的讲话，通过深入剖析集团“打造金刚钻、培植摇钱树、提升贡献率”奋斗目标和“加减乘除”四项重点举措，帮助大家理解集团最新出台的优化方案和考核办法，并围绕集团产业板块优化情况、各部门核心职能、二级公司架构优化和绩效考核办法等方面进行详细解读。会议强调，部门全体人员要充分认识考核工作的重要性和做好本职工作的必要性，尽快适应新形势、新变化、新要求，根据考核目标细化分解工作任务。要把吃苦当成一门“必修课”，在“苦”中磨砺意志、增长才干，化“一步一艰难”为“一步一阶梯”。要时刻保持空杯心态，勤奋学习锤炼技能，全面加强政策研究，深入学习国有企业改革发展重要经验和集团发展领域的前沿知识，把推动集团高质量发展作为自己的事业追求，用心谋事、专心干事、尽心成事。

集团资产管理部：

　　3月29日上午，集团资产管理部召开会议，专题学习集团《组织架构优化方案》和《绩效考核办法》。会议就集团管理关系优化、产业优化整合、绩效考核组织实施等内容进行详细解读，并围绕部门新承接的投后管理相关职能进行研究探讨。会议指出，部门全体人员要对培训内容进行再学习、再理解、再消化，全面研究本部门各项职能，并根据集团下达的绩效考核目标细化分解工作任务，明确自身岗位职责。要进一步健全完善资产管理制度，认真做好成本效益分析，分类采取措施，存优去劣，加快推进各类资产盘活运用，为集团培育形成新的经济增长点赋能。要夯实资产质量，实现国有资产保值增值。

集团招标采购部：

　　3月30日下午，集团招标采购部召开专题学习会。会议详细解读了集团《组织架构优化方案》和《绩效考核办法》，重点学习了集团管理关系优化、总部各部门职能优化等内容，并就绩效考核标准、流程、周期等方面进行说明。会议指出，优化后的集团组织架构科学合理、层级清晰、权责明确，全体成员要深入研究如何强化部门招标采购职能，健全完善相关制度，以严谨的制度、严密的组织、严格的落实，促使招标采购工作更加标准化、规范化执行。要加快建立适应市场的集中集约管控体系，全面做好成本管控工作。要提高思想认识，深刻认识到绩效考核工作的重要性，对照部门和个人绩效考核标准，切实提升个人业务能力和工作水平。

盐城物资集团：

　　3月29日下午，盐城物资集团召开全体职工会议，深入学习《组织架构优化方案》和《绩效考核办法》，并就做好物资集团经理层、内设部门考核指标和考核评分细则进行部署安排。会议强调，集团根据发展实际，对产业进行优化整合，形成了七大产业板块。物资集团作为二级公司，内设机构重新调整优化，并新增设了经营发展部（产业研究室），相关人员要迅速适应内外部变化，强化对物资贸易行业及经营管理、贸易管理的研究。全体干部职工要积极参与个人“关键绩效考核指标”（KPI）的制定，各部门要结合物资集团年度考核指标和部门职责制定考核标准、评分细则，充分认识到考核工作的重要性，进一步完善激励与约束，以期达到全面提升企业管控效能的目的。

中色地科公司：

　　3月30日，中色地科公司组织本部及各子公司积极开展《组织架构优化方案》和《绩效考核办法》学习培训。会议围绕集团产业优化整合、二级公司架构优化内容、绩效管理的实施及运用等方面进行深入解读。通过学习，参会人员深刻领会了集团深化改革的决心和公司在集团的定位，对集团各部门职责和各级子公司的组织架构设置有了更加清楚的认识，切实增强了大家的归属感和责任感，进一步激发了大家干事创业的积极性和主动性。会议强调，要严格按照集团要求组织开展绩效考核工作，充分认识绩效考核的重要意义，坚持客观公正、正向激励的原则，发挥绩效考核导向作用，激发员工最大内生动力，为国投集团实现质的有效提升和量的合理增长贡献中色地科力量。

盐城天然气开发利用公司：

　　3月29日下午，盐城天然气公司召开全体员工大会，传达学习《组织架构优化方案》和《绩效考核办法》。会上，公司负责人对方案和办法进行了深入细致的讲解，重点就本公司职责定位进行说明。会议要求，公司全体干部职工在会后要进一步研读优化方案和考核办法，确保两个文件精神入脑入心。要遵照“集团总部管控—二级公司经营—三级公司执行”的矩阵经营管理模式，充分了解集团总部各部门的组织架构及职能，做好与相关部门的日常对接工作。要尽快完善公司绩效考核办法，强化日常考核、季度考核与年度考核相结合，以考核添动力，全面提升队伍素质，确保各项工作高质高效运转。