各部门、直属单位传达学习集团组织架构优化方案和绩效考核办法

集团投资发展部：

　　3月29日下午，集团投资发展部召开专题学习会。会议详细解读了集团《组织架构优化方案》和《绩效考核办法》，围绕集团总部和各二级公司组织架构优化内容、七大板块当前格局与未来发展趋势、绩效考核结果运用等方面做出说明，重点学习了调整后的本部门相关职能。会议要求，部门全体员工要尽快消化吸收培训内容，深刻认识绩效考核的重要性以及本部门在考核工作中的职责，持之以恒加强学习、思考和实践，提高自身业务水平和工作能力，充分发挥部门产业研究、战略规划及投资决策职能，不断提升贡献率，为集团高质量发展汇智聚谋献良策。

集团融资部：

　　3月29日下午，集团融资部召开会议。会上，部门全体成员首先学习了集团《组织架构优化方案》和《绩效考核办法》，就集团管理优化、组织架构及各板块格局等方面开展研讨交流，对集团进一步深化改革，着力构建“集团总部管控——二级公司经营——三级公司执行”的矩阵经营管理模式有了更加清晰深刻的认识。随后，全体成员深入研究部门职能，并认真对照《考核办法》，细化分解部门任务，确保每项工作责任到人。大家一致表示，在今后工作中，将以更高标准、更严要求完成各项目标任务，为集团高质量发展添砖加瓦。

盐城国投置业公司：

　　3月29日下午，国投置业公司召开专题会议，传达学习集团《组织架构优化方案》和《绩效考核办法》，置业公司、博洲营销公司全体人员参会。

　　会议围绕“考核谁”“谁来考”“考什么”“怎么考”四个核心问题，对集团绩效考核办法进行逐一讲解。会议指出，集团对子公司和个人绩效考核指标体系作了明确，公司各部门要组织员工再学习、再消化、再吸收，并将集团下达的绩效考核目标任务细化分解到每季度、每个月、每一周、每个人，让每位员工充分认识到绩效考核的重要性。同时，各部门要加强与集团相关部门的常态化沟通对接，理顺内部管控制度、流程，做到各项工作无缝衔接，确保管理职能有效行使、管理流程顺畅高效。

盐城招商场：

　　3月29日下午，盐城招商场召开绩效考核工作专题推进会。会上，公司负责人传达学习了集团《组织架构优化方案》和《绩效考核办法》。

　　会议强调，绩效考核能全面客观评价公司全体成员的德才表现和工作实绩，是工作做得好不好，落实到不到位的“试金石”。公司各分管领导和部门负责人要切实提高思想认识，压实考核责任，细化目标任务，抓好工作落实，有序推进绩效考核工作。各部门负责人要组织部门成员学深悟透集团考核办法，做到干在平时、管在平时、考在平时，对标对表、落实落细各项工作，充分发挥考核“指挥棒”作用，全面提升工作质效。