国投新材料公司持续深化三项制度改革激发企业内生动力

　　今年以来，盐城国投新材料公司全面启动新一轮国有企业改革深化提升行动，将三项制度改革作为动力源泉，建立完善“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“六能”机制，持续推动市场化经营机制各项措施走深走实。

　　公司于年初制定了《三项制度改革工作方案》，以提升全员综合素质为切入点，将职工素质培训作为年度重点工作之一，分职级序列和部门岗位进行专项培训，并建立了职工素质与岗位相匹配的“能进能出机制”，着力打造精干、专业、高效的人才队伍，为公司转型升级提供强有力的人才支撑。与此同时，公司以“收入能增能减”为抓手，优化绩效考核方案，完善薪酬激励机制，根据经营指标配套考核指标，全面拉开收入分配差距，不断强化职工的进取意识，激发大家干事创业的热情。

　　国投新材料公司将持续深化三项制度改革工作，全力打造职责明确、上下衔接、系统高效的组织架构体系，不断提升管理水平，进一步激发企业活力与发展动力，助推高质量发展。