| [0]盐城市先锋国际广场三期住宅及酒店写字楼工程项目的招标公告 | |||
| 工程编号 | YCS20130522205 | ||
| 工程名称 | 盐城市先锋国际广场三期住宅及酒店写字楼工程项目 | ||
| 公告开始时间 | 2014年2月13日 | 公告结束时间 | 2014年2月20日 |
| 公告信息 |
盐城先锋国际广场三期酒店写字楼、盐城国投嘉园酒店写字楼
项目管理（含监理）服务项目招标公告
一、由盐城市国有资产投资集团有限公司投资建设的盐城先锋国际广场三期酒店写字楼项目和盐城国投嘉园酒店写字楼项目已经盐城市发展和改革委员会（文号：盐发改审【2013】62号和盐发改审【2014】6号）批准建设，工程所需资金来源是自筹，并已落实。现邀请合格的潜在投标人参加上述两个工程项目管理（含监理）服务的投标。
二、盐城市招标代理有限公司受招标人委托具体负责本工程的招标事宜。
三、参加本项目投标的申请人须使用CA锁进行网上报名投标（网址http://218.92.169.146:81/yanchenghuiyuan/login.aspx）。
四、项目概况
1、工程名称：盐城先锋国际广场三期酒店写字楼项目管理（含监理）服务、盐城国投嘉园酒店写字楼项目管理（含监理）服务。
2、工程地点：盐城市先锋岛、盐城市世纪大道与西环路交叉口。
3、项目规模：盐城先锋国际广场三期酒店写字楼项目地上建筑面积约
4、计划开工时间：2014年2月。
5、质量标准：合格。质量目标：确保“扬子杯、力争鲁班奖”。最终质量目标按施工单位承诺的质量目标。
6、工期目标：确保承包人能够按建设工程施工合同中要求的合同工期完成任务并及时交付招标人使用。中标后，中标人应提供详细的工期计划报招标人批准，最终以招标人批准的工期计划为控制目标。除招标人对工期作调整外，其它一律不得调整。
7、投资目标：要求在整个项目实施阶段开展项目管理活动，实现项目的实际投资不超过计划投资。项目实施时，以通过招标人确认的各单体项目的计划概算投资为控制目标。同时建立目标成本、预算成本、动态成本调整、结算成本，最终达到投资控制目标。
8、安全目标：要求在整个项目实施阶段开展安全检查及督促工作，确保安全事故为零。
五、标段划分及招标内容：
本次招标工程项目管理（含监理）服务分为二个标段。一标段：盐城先锋国际广场三期酒店写字楼项目管理（含监理）服务；二标段：盐城国投嘉园酒店写字楼项目管理（含监理）服务。二个标段的招标内容均为全过程项目管理（含监理）服务。
项目管理（含监理）范围：委托范围包括项目管理（含监理）的工程范围和阶段范围。工程范围主要指上述招标内容中约定的盐城先锋国际广场三期酒店写字楼和盐城国投嘉园酒店写字楼全部建设工程。本工程所包含的组织策划、项目报建与前期准备、专项设计管理、计划管理、投资及合同管理、招标采购管理、信息管理、施工期的管理（含质量、进度、安全、组织协调等），工程调试、竣工验收及交付的管理，以及施工图纸所包含的全部工程及材料采购、设备安装等的项目管理及施工监理等，招标人保留对此招标工程的工作量进行适当调整的权利。阶段范围主要指建设工程的决策阶段、设计准备阶段、设计阶段(含勘察、规划方案设计、施工图设计等) （上述阶段占整个项目管理及监理费用的26%）、施工阶段（包括整个施工过程）(占整个项目管理及监理费的69%)、动用前准备阶段、保修阶段(占整个项目管理及监理费的5%)等项目实施阶段的项目管理（含监理）服务。
项目管理（含监理）内容：项目管理（含监理）的内容与工程合同（含分包合同）所涵盖的工程内容相一致。主要包括项目实施总体策划；负责项目报建与前期准备；负责项目设计管理，提交设计优化方案、组织项目功能性、标准符合性以及经济性审查，并督促设计单位整改到位；负责项目建设计划的编制并组织实施；协助委托人进行招标采购管理，审查招标文件、协助组织开标、评标等；负责合同管理；提交完善的概预算审查资料；负责工程现场踏勘、工程实施可行性调查等；负责施工质量、进度、安全文明、投资、合同、信息、资料、组织协调等全过程管理；执行委托方现场管理值班制度等相关规定；依法对项目建设过程进行质量、进度、安全、投资等监理控制；负责定期编制施工过程中相关报表并上报；协助委托方建立信息化管理平台；协助委托方组织竣工验收、竣工交付；按合同审查施工进度及质量等是否符合合同条款要求，并审查工程款支付；协助委托方进行工程结算审计（如政府审计，应协助配合政府审计）等工程项目管理过程中的所有事宜。详见专用条款。
六、申请人投标报名应当具备的主要条件如下：
1、 申请人资质类别和等级：投标人须具有建设行政主管部门核发的房屋建筑工程专业监理甲级或综合监理甲级资质的独立法人。投标人同时另须具有工程招标代理甲级、工程造价咨询甲级、房屋工程设计综合甲级或建筑工程设计甲级上述三项资质中的二项资质。
2、 一标段人员配备要求如下：
2.1项目管理负责人资质要求：投标人的项目负责人必须为投标申请人本单位的在职职工，年龄在55周岁以下且身体健康、具有注册专业为房屋建筑工程的国家注册监理工程师执业资格并具有高级及以上技术职称。
2.2拟投入本项目的项目管理组人员均为本单位在职人员，且专业配置齐全。项目管理组具体人员要求如下：
除项目负责人外应配备所学专业为工民建类专业（所学专业以学历证书上所注明的专业为准，下同）或注册专业为房屋建筑工程专业（注册专业以监理工程师注册证书或岗位证书上的专业为准，下同）的管理人员不少于1名；所学专业为装饰装修专业或注册专业为房屋建筑工程的管理人员不少于2名；所学专业为机电安装类专业（含电气、暖通、智能化等）或注册专业为机电安装类（含电气、暖通、智能化等）的管理人员不少于1名，所学专业为给排水类专业或注册专业为机电安装类（给排水）的管理人员不少于1名，上述人员均应具有中级及以上技术职称。同时另须配备具有注册造价工程师资格且能从事专业工程造价控制管理的人员不少于1名。
2.3总监理工程师资质要求：投标人的总监理工程师必须为投标申请人本单位的在职职工，年龄在55周岁以下且身体健康、具有注册专业为房屋建筑工程的国家注册监理工程师执业资格。
2.4除总监理工程师外，拟投入本项目的现场监理组人员均为本单位在职人员，且专业配置齐全、年龄结构合理，现场监理组具体人员要求如下：①总监代表1名（与总监理工程师不能为同一人），注册专业须为房屋建筑工程专业的国家注册监理工程师且所学专业为工民建类；②注册专业为房屋建筑工程专业的国家注册监理工程师不少于1名；③所学专业或注册专业为工民建类的省级及以上监理工程师不少于1名；④所学专业为装饰装修类或注册专业为房屋建筑工程的省级及以上监理工程师不少于2名；⑤注册专业为机电安装专业的国家注册监理工程师不少于1名；⑥所学专业或注册专业为机电安装专业的省级及以上监理工程师不少于1名；⑦所学专业或注册专业为给排水的省级及以上监理工程师不少于1名；⑧所学专业或注册专业为市政工程（含道路、绿化景观类）类的省级及以上监理工程师不少于1名。
2.5现场监理员：至少 5 名，且专业配备合理、齐全。
3、 二标段人员配备要求如下：
3.1项目管理负责人资质要求：投标人的项目负责人必须为投标申请人本单位的在职职工，年龄在55周岁以下且身体健康、具有注册专业为房屋建筑工程的国家注册监理工程师执业资格并具有高级及以上技术职称。
3.2拟投入本项目的项目管理组人员均为本单位在职人员，且专业配置齐全。项目管理组具体人员要求如下：
除项目负责人外应配备所学专业为工民建类专业（所学专业以学历证书上所注明的专业为准，下同）或注册专业为房屋建筑工程专业（注册专业以监理工程师证书上的注册专业为准）的管理人员不少于1名；所学专业为装饰装修专业或注册专业为房屋建筑工程的管理人员不少于1名；所学专业为机电安装类专业（含电气、暖通、智能化等）或注册专业为机电安装类（含电气、暖通、智能化等）的管理人员不少于1名，所学专业为给排水类专业或注册专业为机电安装类（给排水）的管理人员不少于1名，上述人员均应具有中级及以上技术职称。同时另须配备具有注册造价工程师资格且能从事专业工程造价控制管理的人员不少于1名。
3.3总监理工程师资质要求：投标人的总监理工程师必须为投标申请人本单位的在职职工，年龄在55周岁以下且身体健康、具有注册专业为房屋建筑工程的国家注册监理工程师执业资格。
3.4除总监理工程师外，拟投入本项目的现场监理组人员均为本单位在职人员，且专业配置齐全、年龄结构合理，现场监理组具体人员要求如下：
①总监代表1名（与总监理工程师不能为同一人），注册专业须为房屋建筑工程专业的国家注册监理工程师且所学专业为工民建类；②注册专业为房屋建筑工程专业的国家注册监理工程师不少于1名；③所学专业或注册专业为工民建类的省级及以上监理工程师不少于1名；④所学专业为装饰装修类或注册专业为房屋建筑工程的省级及以上监理工程师不少于1名；⑤注册专业为机电安装专业的国家注册监理工程师不少于1名；⑥所学专业或注册专业为机电安装专业的省级及以上监理工程师不少于1名；⑦所学专业或注册专业为给排水的省级及以上监理工程师不少于1名；⑧所学专业或注册专业为市政工程（含道路、绿化景观类）类的省级及以上监理工程师不少于1名。
3.5现场监理员：至少 4 名，且专业配备合理、齐全。
上述一、二标段人员的资格以投标人提供的职称证书原件、学历证书原件、《注册监理工程师注册执业证书》（建设部）原件、省级《监理工程师考试合格证书》原件、《监理工程师岗位证书》原件、《监理员岗位证书》原件、《造价工程师执业资格注册证书》（建设部）原件、加盖单位公章的身份证复印件为准。所学专业以学历证书上所注明的专业为准、注册专业以监理工程师注册证书或岗位证书上的专业为准。
一、二标段人员配备说明：
①同一投标人可同时参加上述两个标段的投标报名，且可兼投兼中。
②同一投标人同时参加二个标段的投标报名时，其项目管理负责人、总监理工程师、总监代表不得重复，也不得作为项目管理组人员和现场监理组人员。其它人员投标时可共用，但如同时中标或在项目服务过程中，投标人须保证配置的服务人员能够满足项目管理及监理工作的需要，如不够，中标人自行增加人员。否则，招标人有权终止合同。
③项目管理组人员配备中，须包括合约管理的工程师1人，须具有中级及以上职称；设计管理工程师2人，至少有一人具有高级及以上职称，另一人须具有中级及以上职称；有管理过五星级酒店装修经验的工程师1人，须具有中级以上职称。五星级酒店装修经验须提供建设单位出具的证明原件。
④同一标段中的项目管理组人员、监理组人员不得交叉使用。
⑤投标人应充分考虑本项目的专业需要，将项目管理及监理人员的专业配置齐全，满足本工程项目管理及监理的需要。中标后，招标人对所有参与本项目的项目管理及监理人员进行专业核实，如发现配置人员不能满足本工程项目管理及监理的需要，招标人有权取消其中标资格。
⑥为便于考核，在各个阶段的服务过程中，招标人要求服务人员按其进场计划（经甲方批准，甲方有权按照工程实施进度进行调整，且接受招标人指定的日常考核及考勤）在服务阶段期内其职称证书、执业资格证书押存在招标人处，如服务人员不按合同约定参与服务，招标人视中标人违约，有权按合同约定要求中标人承担违约金。
⑦项目管理负责人作为本项目的总负责人，承担指挥协调工作，对本项目总体负责。
4、项目管理负责人和总监理工程师要求自本工程投标文件递交截止之日起未在其他在建工程中担任项目管理负责人或总监理工程师（如发生投诉或反映，被反映人需提供工程所在地建设行政主管部门出具的相关书面证明材料）。
5、投标人须保证授权委托人、项目管理负责人、总监理工程师、项目管理组人员、现场监理组人员均为本单位的在职职工。投标时，投标人应提供授权委托人、项目管理负责人、总监理工程师、项目管理组人员、现场监理组人员【一标段含授权委托人、项目管理负责人、总监理工程师不少于22人、二标段含授权委托人、项目管理负责人、总监理工程师不少于19人】与本单位签订的有效劳动合同原件及投标人所在地人社部门出具的至少包含2013年8月—2014年1月连续6个月上述人员个人在该单位参保缴费清单原件（以上人员参保证明需单独出具每人一份，注明缴费起止时间且加盖人社部门有效章印）。南京市、上海市投标企业也可提供印有南京市、上海市社会保险管理中心参保缴费证明电子专用章的社保缴费清单和人员社保卡号和参保缴费证明验证码。事业单位无需提供上述人社资料，但需要提供人社部门出具的该单位及项目组人员事业性质证明原件。
6、招标人谢绝联合体及挂靠单位参与本工程的投标报名。报名结束后如在招投标活动过程中发现以他人名义投标，将取消其报名、入围、中标资格,同时将对其作出相应处罚。
7、投标报名人有限制招投标或市场准入资格的不良行为的，在国家、江苏省级有关部门及盐城市级有关部门公示期间招标人拒绝其投标报名。
八、评标定标方法采用：“综合评估法”，具体评标办法详见附件。
九、诚信保证金（含投标保证金，下称保证金）
1、本工程招标人要求投标人提交投标诚信保证金（含投标保证金，下同），一标段数额为人民币伍拾万元整、二标段数额为人民币叁拾万元整。投标人必须在开标前将投标诚信保证金从投标人本单位的基本账户上直接转（汇）至盐城市公共资源交易中心保证金专用帐户（收款单位：盐城市公共资源交易中心；开户银行：建设银行盐城迎宾支行；账号：32001735136059966999，联系电话：0515-88587321），投标诚信保证金可采用转账或电汇方式，投标诚信保证金汇出单位应与投标报名单位名称完全一致。
2、开标前，投标申请人须持交款凭据原件（网汇可以到基本账户银行出具网汇回单或银行盖章认可）、银行基本账户开户许可证原件或经盐城市公共资源交易中心核验的银行基本账户开户许可证复印件，到盐城市公共资源交易中心开具诚信保证金收据。在投标文件递交截止时间前，投标人将诚信保证金收据原件、投标诚信保证合同交工作人员核验，否则视为投标人未交纳诚信保证金。未按招标文件约定要求缴纳诚信保证金，其投标文件不予接收。
3、诚信保证金退还方式：非中标候选人的诚信保证金在中标结果公示期满后退还（投标保证金退还地点：盐城市公共资源交易中心财务科）；非中标人的中标候选人的诚信保证金在中标通知书发出后退还；中标人的诚信保证金转为投标人对招标人的履约保证金，仍存于原招标交易机构账户，接受市招办和专业招标办监督。中标人诚信保证金，在中标人与招标人签订合同且中标单位进场施工后，凭招标人出具的工程建设项目履约情况反馈表和施工进度情况说明，经专业招办备案后，按施工进度给投标人分期办理相应比例的诚信保证金退还手续。中标项目竣工验收前，退还诚信保证金总额的90%，其余10%竣工验收通过后予以退还。
十、投标报名和获取招标文件办法：
1、报名时间:
2、报名地点：http://218.92.169.146:81/yanchenghuiyuan/login.aspx使用CA锁网上报名。
3、招标文件发售时间“自
十一、报名单位所提供的资料必须真实、齐全，如未按要求按时提供真实、齐全的有关资料，将导致资格审查不合格。
十二、投标申请人除不可抗力情况外，获取招标文件后放弃投标的，须事先向招标人提出书面申请经招标人同意，否则，招标人有权要求招标投标行政监督管理部门将在网上予以公告3个月。在公告期间，其它政府投资项目的招标人可以据此不接受其投标。
十三、投标人有违反《盐城市市场廉政准则规定（试行）》中规定情形的，招标人将拒绝投标。
十四、本招标项目严禁挂靠，一经发现有挂靠嫌疑，将被取消投标、中标资格，并按相关规定进行处罚，直至建议有关部门吊销资质证书。
十五、招投标监督管理机构投诉电话：
盐城市公共资源交易管理办公室电话：0515-88197118。
盐城市城乡建设局建设工程招投标办公室电话：0515-88587313。
十六、联系方式
招标人（签章）：盐城市国有资产投资集团有限公司
法定代表人或授权委托人（签章）：
联系人：朱丽君
联系电话：0515-88190201 招标代理机构（盖章）：盐城市招标代理有限公司
法定代表人或授权委托人（盖章）：
联系人：吴满霞
联系电话：15380581810
地址：市钱江财富广场A座4F楼
二0一四年二月十四日
附件：
全过程项目管理（含监理）服务招标评标办法
本项目招标评标办法采用综合评估法，由评标委员会对投标人的投标文件从投标报价、项目管理大纲（含监理大纲）、项目负责人陈述答辩、总监理工程师陈述答辩、人员配备、类似工程业绩等方面对投标文件进行评审计分，根据得分高低推荐标明顺序的三名中标候选人，招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人，依法确定中标人。
一、投标人资质审查：
审查以投标人提供的下列资料为准：
1、企业法人营业执照（副本）原件；
2、资质证书（副本）原件；
3、项目负责人的职称证书原件、注册专业为房屋建筑工程的《注册监理工程师注册执业证书》原件和加盖单位公章的身份证复印件；总监理工程师的注册专业为房屋建筑工程的《注册监理工程师注册执业证书》原件和加盖单位公章的身份证复印件；
4、项目管理组和监理组所有人员的各类证书原件【如学历证书原件、职称证书原件、册执《注册监理工程师注业证书》原件、省级《监理工程师考试合格证书》原件、《监理工程师岗位证书》原件、《注册造价工程师注册证书》等证书的原件】和加盖单位公章的身份证复印件；
5、现场监理员的《监理员岗位证书》原件或《监理员考试合格证书》原件、加盖单位公章的身份证复印件；
6、授权委托人、项目管理负责人、总监理工程师、项目管理组人员、现场监理组人员【一标段含授权委托人、项目管理负责人、总监理工程师不少于22人、二标段含授权委托人、项目管理负责人、总监理工程师不少于19人】与本单位签订的有效劳动合同原件及投标人所在地人社部门出具的至少包含2013年8月—2014年1月连续6个月上述人员个人在该单位参保缴费清单原件（以上人员参保证明需单独出具每人一份，注明缴费起止时间且加盖人社部门有效章印）。南京市、上海市投标企业也可提供印有南京市、上海市社会保险管理中心参保缴费证明电子专用章的社保缴费清单和人员社保卡号和参保缴费证明验证码。事业单位无需提供上述人社资料，但需要提供人社部门出具的该单位及项目组人员事业性质证明原件。
投标人提供的上述资料中缺任一项者，则不予通过资格审查。只有通过资格审查的投标人方可进行下一阶段的评审。
投标人提供的上述资格审查资料必须保证复印件（扫描件）与原件一致，且复印件（扫描件）完整、清晰可辨，原件不得涂改，如有涂改需要加盖原签发单位公章，否则资格审查资料不予以通过。
二、投标报价（70分）
1、有效投标报价：
（1）在各阶段评审中未被定为无效投标文件或废标的；
（2）投标报价不低于企业成本价；
（3）投标报价不高于招标控制价（国家监理取费相关规定确定的取费标准120%）。
（4）不低于国家监理取费相关规定确定的取费标准的80%；
不符合上述要求的，作为无效投标报价，无效投标报价不参与评标。
2、投标报价得分计算：
（1）有效投标报价中投标报价最低的得满分70分；
（2）其它有效投标报价与有效投标报价中的最低投标报价相比，每上浮1%扣0.3分,从60分起扣；不足1%按插入法计算。
三、项目管理大纲（20分）
项目管理大纲采用无标志，违反无标志要求的按废标处理。投标书项目管理大纲中所包含的内容与如下内容一致的，得基本分19分。有明显缺项者，评委可在基本分的基础上扣分。每缺一大项扣0.5分，每缺任一大项中的一小项，扣0.2分。同时，评委可根据项目管理大纲的针对性、合理性、可行性的原则，对该项目管理大纲予以加分，最高加分不超过1分，并以0.01分为一个计分单位（本项目采用远程评标）。
项目管理及监理大纲的内容要求全面，工作目标明确，组织机构健全，工作计划可行，对进度、质量、投资、安全、环境保护、文明施工、工程信息管理等进行控制的方法科学，管理措施全面、得当，现场项目管理机构的制度建设规划到位，监督机制健全，项目管理责任及奖惩措施承诺具体、得力。主要包括（但不限于）：
1、工程概况、项目管理及监理目标。要求具有明确的项目管理范围和监理目标，内容全面，编制完整。
A、项目管理部分：
2、项目管理组织机构。要求建立健全项目管理组织机构，规范对项目负责人及项目管理机构的各项要求，完善职责分工，落实相关责任，具有一套行之有效的工作体系。主要内容包括：
(1)项目管理机构设置、职能分工及管理网络。
(2)项目管理人员组成(不得透露人员姓名)；
(3)各级人员的职责与权限；
(4)项目管理责任及奖惩措施等【包括项目管理责任（含监理）及奖惩措施的承诺】。
3、项目管理和监理的各项工作制度。
4、对计划、投资、质量、安全、进度等方面的控制措施和对设计、合同管理及有关工作关系协调的措施。要求针对本工程的特点，制定切实可行的控制和协调措施，确保达到预期的标准和要求。主要内容包括：
（1）针对承担本工程项目管理的总体设想、要求和建议，为招标人在优化设计、加快工程进度、节省投资管理制度创新等方面提出具体方案及措施；
（2）阐述项目管理班子的组织结构形式，明确与监理单位的权力、责任和义务以及对监理单位及其他专业工作单位进行管理、监督的模式、方法和具体要求；
（3）项目报建及前期准备咨询（协助业主梳理项目报建与前期准备的各项工作内容，协助业主完成前期各项准备工作）；
（4）阐述本工程计划管理（对工程项目编制总体管理实施计划）、设计管理(协助项目功能定位、设计标准确定、招标技术标准确定和施工图审查等)、质量管理(施工方案的审核、督查施工单位质保体系的运行、组织图纸会审、隐蔽工程及分部分项工程验收、定期提交质量评估报告等)、进度管理(编制项目建设计划并组织实施、督促施工单位按工作要求组织人、材、机投入到位，保证项目按期竣工)、投资管理(负责项目资金测算、草拟项目实施方案、办理概算审查、招标阶段的清单审核、施工阶段的造价控制、变更、签证管理、竣工结算的审核等)、安全生产管理(监督施工单位遵守工程建设安全生产有关规定、督促监理单位检查施工过程中各项安全防护措施等)、文明施工管理、环境保护、合同管理等主要手段和措施。施工组织协调(负责场地内的管线、障碍物等调查、组织测绘、跟踪项目拆迁、组织专家会审解决施工过程中的疑难问题、矛盾协调等)，合同管理(草拟项目发包方案、招标文件审核、协助组织开、评标、草拟合同等)。
（5） 阐述组织协调方案、组织机构和项目管理制度（包括项目管理人员工作守则），
（6）阐述针对本工程重点及难点部分的项目管理应对措施和对本工程建设提出的合理化建议；
（7）报表编制及工程资料管理(做好报表编制和汇报工作、负责工程资料的归集、维护等工作)；
（8）信息化管理（协助委托人建立信息化平台）。
B、监理部分：
（9）针对本工程特点、难点、关键点的认识及监理措施；
（10）针对本工程重要分部工程采取的主要监理技术措施；
（11）针对本工程关键部位、关键工序的旁站监理方案；
（12）对本工程设计、施工、管理的合理化建议；
C、项目管理及监理共同部分：
（13）廉政建设、职业操守措施。
（14）工程验收及督查工程保修期内的质量缺陷整改(组织工程竣工验收、督查保修期内工程质量等)；
（15）建设过程中对工程质量、进度、安全、投资等进行监理控制；对工程技术难点、主要施工工艺的控制；
5、配合事项。为了使项目管理和监理人员顺利完成项目管理和监理任务，项目组要求招标人所能提供的配合事项。如现场项目管理人员必要的生活、办公设施，项目管理所需的项目技术资料（包括技术文件、图纸等）、招标人的人员配备等。
四、项目负责人陈述答辩（2.5分）
各投标人的项目负责人在接到通知后在规定的时间内到达指定地点，接受评标委员会要求其陈述及答辨测试，项目负责人在规定时间到达指定地点并参与陈述答辩的得基本分2分，未在规定时间内到指定地点的得0分。评标委员会对各投标人项目负责人陈述及答辨测试进行综合评分，评分范围为（2.0—2.5）分，得分计入总分。计分单位为0.01分。
同时，项目负责人不参加陈述答辩的不参加中标候选人排序，不作为中标候选人。
五、总监理工程师陈述答辩（2.5分）
各投标人的总监理工程师在接到通知后在规定的时间内到达指定地点，接受评标委员会要求其陈述及答辨测试，总监理工程师在规定时间到达指定地点并参与陈述答辩的得基本分2分，未在规定时间内到指定地点的得0分。评标委员会对各投标人项目负责人陈述及答辨测试进行综合评分，评分范围为（2.0—2.5）分，得分计入总分。计分单位为0.01分。
同时总监理工程师不参加陈述答辩的不参加中标候选人排序，不作为中标候选人。
六、人员配备（2.0）分
项目管理组及监理组组成人员配备能够满足招标公告规定的人员配备要求的得基本分1.5分，项目管理组及监理组组成人员中增加1名在本单位注册的注册结构工程师的加0.2分；增加1名在本单位注册的注册设备工程师的加0.2分；再增加1名在本单位注册的注册结构工程师或注册设备工程师的加0.1分。本项最高加分为0.5分。
七、类似工程业绩和奖项（3.0分）
一标段的类似工程是指：
二标段的类似工程是指：
①投标人有类似工程项目管理或监理业绩的，且该工程质量获“合格”及以上标准的，得0.5分（只计一个工程）；
②项目管理负责人或总监理工程师有类似工程项目管理或监理业绩的，且该工程质量获“合格”及以上标准的，得1.0分（只计一个工程）；
③项目管理负责人或总监理工程师有类似工程项目管理或监理业绩的，且该工程获省优工程质量业绩的，加1.0分，获国优工程质量业绩的，加1.5分（只计一个工程）。
说明：1、①、②、③项内容可累计计分；2、省优工程有效期二年、国优工程有效期三年。有效期是指从发证或发文之日算起至投标截止时间。若发证、发文时间不一致的，以发文时间为准；3、第③项同一工程同一计分项，只计取最高级别的得分，不得重复记分。
2、项目管理负责人或总监理工程师业绩中，如非投标人承接的不予认可。
八、其它
1、本办法未述及的事宜，由评标委员会依据法律法规处置。
2、不符合法律、法规规定，出现《盐城市廉政准入规定》限制情形的，按照规定予以废标处置。
3、经审查为虚假材料的，按无效标书处理。
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